Organisatieverandering? Doe een goede warming up!

warmingup-1 > Organisatieverandering? Doe een goede warming up! | inVerbinding

Mag je organisatieveranderingen vergelijken met hardlopen of iedere andere sport? Als je nagaat dat topsport een gedegen voorbereiding vereist dan is het vergelijk met organisaties snel gemaakt.

Blessure

Zes jaar geleden was ik in voorbereiding op de halve marathon en mijn doel was om voor mijn 50ste een halve marathon te lopen. Ik ging voortvarend van start en liep gemiddeld vier tot vijf keer per week. Ik liep vooral lange afstanden om zoveel mogelijk ritme op te doen. Warming ups en cooling downs? Natuurlijk, ik had er wel over gehoord en over gelezen, maar dat gold toch niet voor mij? Ik wilde zo snel mogelijk op niveau komen. Zelfs enkele dagen voor de grote dag liep ik nog 20 kilometer om er zeker van te zijn dat ik het ging halen. Toen de grote dag aanbrak begon ik met veel elan aan de wedstrijd maar na zeven kilometer voelde ik een pijn opkomen in mijn rechterheup. Na een paar rek en strekoefeningen ging het wel weer, maar na enkele kilometers kwam de pijn toch weer opzetten. Van opgeven wilde ik niet horen en ik moest koste wat het kost de finish bereiken. Ik heb me uiteindelijk, letterlijk en tegen beter weten in, naar de finish gesleept. De dag erna was de pijn nog heviger en uiteindelijk ben ik meer dan twee maanden uit de running geweest.

Met z’n allen!

Hoe vaak gaat het zo in bedrijven en organisaties? Er wordt een doel en een missie geformuleerd en vervolgens komen alle hens aan dek om het doel zo snel mogelijk te bereiken. Een warming up is er niet bij en het tempo wordt zo hoog mogelijk opgeschroefd. Dan is het niet zo verwonderlijk dat tijdens dat traject blessures ontstaan en medewerkers afhaken, in de weerstand geraken en enkelen de finish niet bereiken. Om medewerkers optimaal mee te krijgen in de verandering is het belangrijk ze ‘mee te nemen’ in dat proces. Voor hen is het belangrijk om te ‘waarom’ er een verandering komt, wat er gaat gebeuren en hoe dat gaat plaatsvinden. Iedere medewerker, van manager tot kantinejuffrouw vraagt zich namelijk af: ‘what’s in it for me?’ Zorg daarom voor een goede warming up en doe dat bij voorkeur met z’n allen! Stel daarnaast haalbare doelen die bijdragen aan het behalen van het grotere doel van de organisatie. Tussentijdse succes vieren draagt bij aan het slagen van de verandering, de motivatie van de medewerkers en – last but not least – de betrokkenheid bij de organisatie.

Nieuwe poging

Afgelopen jaar deed ik een nieuwe poging en deze keer met een goede voorbereiding: warming ups en cooling downs, een trainingsschema en telkens haalbare doelen. Bovendien werd ik begeleid door een personal coach die mij hielp bij de opbouw van het loopschema. En het ging goed. Ik heb mijn doel gehaald: voor m’n 55ste een halve marathon lopen.


Interessant blog? Like it op Facebook, +1 op Google, Tweet het of deel dit blog op andere bookmarking websites.

Geschreven door
Pro Blogger

Erwin Damhuis is ondernemer, coach en een bevlogen veranderaar die er van overtuigd is dat verandering het beste in de mens naar boven brengen. 


Bespreek dit artikel

INFO: You are posting the message as a 'Guest'