Leiderschap is aan het kantelen!

Kantelen-1 > Leiderschap is aan het kantelen! | inVerbinding

Het moment dat het voor mij duidelijk werd dat het allemaal anders zou kunnen, was toen ik mijn eerste blog over Leiderschap schreef. Ik zocht wat rond op internet en vond een woud aan termen: Kwetsbaar Leiderschap, Authentiek Leiderschap, Dienend Leiderschap, noem maar op.

En nu hoor ik je denken: “Nee hè, niet nog een term voor Leiderschap!”. Wees gerust. Beziel(en)d is maar gewoon een bijvoeglijk naamwoord. Het is echter wel een feit dat er veel geschreven wordt over al deze termen betreffende Leiderschap. En ‘waar rook is, is vuur’. Of, in het kader van dit boek: Leiderschap is aan het kantelen!

Leiderschap versus leidinggeven en managen

Intuïtief weet ik al lang dat Leiderschap wat anders is dan leidinggeven. Vanaf het moment dat ik functioneel werkzaam ben geweest in een leidinggevende rol (destijds eerst bij de Koninklijke Landmacht) heb ik gemerkt dat ‘mijn manier’ toch wel erg afweek van die van vele anderen. Ook was het duidelijk dat deze manier desondanks succesvol was. Ik voelde me veelal een vreemde eend in de bijt (vooral toen ik studeerde aan de Koninklijke Militaire Academie en vervolgens beroeps Officier werd) als Leider tussen de leidinggevenden. Toch was er ook binnen de Landmacht een aantal collega’s waarmee ik wel een klik voelde. Nu ik ook rationeel begrijp wat Leiderschap is, herken ik deze mensen allemaal als Leiders.

Leiderschap wordt vaak verward met leidinggeven en managen. Leidinggeven of managen is een rol binnen een organisatie waarvoor je wordt aangewezen door de formele leiding. Op je visitekaartje staat dan bijvoorbeeld ‘Manager Bedrijfsbureau’ of ‘Hoofd Verkoop Binnendienst’. Een Leider wordt echter gekozen door de groep, of hij nou aangewezen wordt door de formele Leiding of niet. Daarom spreken we van de natuurlijke Leider. Heb je ooit gehoord van de natuurlijke manager? De Leider kan ook de formele leidinggevende zijn, maar dat is dus niet altijd zo. Een Leider leidt de groep op basis van kracht, een manager of leidinggevende stuurt medewerkers aan op basis van autoriteit en macht. Autoriteit hoort voor mij bij de Leider, autoritair bij manager en leidinggevende. Er kan een behoorlijk conflict ontstaan wanneer de formeel leidinggevende een andere koers wil varen dan de Leider. De groep wil de Leider volgen maar mòet de leidinggevende gehoorzamen.

Bezieling

Wat bezielt je? Hmmmm... bezieling..... wat is dat eigenlijk? Ik heb een eenvoudig model ontwikkeld waarin dat duidelijker wordt. Het model geeft de verschillende lagen weer van jou als mens (of van een organisatie). Je begint je leven als zuivere ziel. Al snel bouw je om die ziel jouw persoonlijkheid, ego’s, op. Je leert welke kant van jezelf je voorop moet zetten in de omgeving waar je opgroeit om datgene te krijgen wat je denkt nodig te hebben. Daarmee experimenterend, creëer je jouw eigen ring van overtuigingen, zeg maar jouw programmering. Die zorgt ervoor dat je niet bij al je handelen helemaal naar binnen hoeft. In je pubertijd herijk je deze ring van overtuigingen en zet je ze min of meer vast. Je bent vanaf dan minder met de binnenkant en meer met je gedrag bezig. Allereerst je bewuste gedrag en daar omheen je onbewuste gedrag. Zo halverwege je leven zul je waarschijnlijk in een situatie komen waarin je merkt dat datgene wat je doet, leeg voelt. Jouw overtuigingen – die zo handig zijn om je gedrag aan te sturen – vormen nu een hinderlijke barrière tussen wat je doet, je gedrag, en wie je bent, je ziel en ego's. En dan merk je dat weinig je meer kan bezielen. Je bent aangekomen in je midlife. 

Intrinsieke versus extrinsieke motivatie

In dat kader zie ik een duidelijk verschil tussen in- en extrinsieke motivatie. Extrinsieke motivatie is MOETEN. Intrinsieke motivatie is WILLEN. En moeten is ’gasgeven met de handrem erop’. Als je iets doet wat je graag wilt doen, kost het je veel minder energie en levert het veel meer op. Leiderschap gaat over intrinsiek ‘de goede dingen doen’ en management over extrinsiek ‘de dingen goed doen’. Vanuit die definitie kun je ook spreken over Persoonlijk Leiderschap. Een Leider werkt vanuit intrinsieke motivatie - zoals in het woord ligt opgesloten: motivatie die van binnen komt. En daarbinnen zit….. inderdaad: jouw bezieling.

Onze maatschappij in de midlife

Dezelfde ontwikkeling die ik hierboven op persoonlijk niveau beschrijf, zie ik in onze maatschappij. We zijn in de midlife gekomen. Oude systemen die ons eerst brachten wat we dachten nodig te hebben, zoals succes en economische voorspoed, falen. En we merken, bewust en onbewust, dat de bezieling uit onze maatschappij weg is. We hebben een dikke ring van overtuigingen opgebouwd, zoals cultuur en normen, en missen het contact met de waarden die ooit ten grondslag lagen aan al die geschreven en ongeschreven regels. We MOETEN vooral veel en hebben ons vastgedraaid in het web van geld verdienen.

Kantelen dus!

Vanuit veel verschillende invalshoeken zijn we aan het kantelen (in mijn woordenboek ‘transformeren’). Zelfs vanuit de astrologische hoek vind je berichten over de transformatie naar het tijdperk van Aquarius. En voor die kanteling hebben we Leiderschap en Leiders nodig. Mensen zoals jij en ik die de moed hebben en de kracht kunnen opbrengen om een eigen koers te varen. Een koers die bepaald wordt door wat goed is. Door wat ons intrinsiek motiveert. Die koers zal niet makkelijk zijn. Een systeem verzet zich als vanzelf tegen iedere verandering. Voelt deze maatschappij voor jou ook leeg, oppervlakkig (buitenste ringen van mijn model)? Wil je meewerken aan die transformatie? Doorbreek dan je overtuigingen. Ga op zoek naar jouw bezieling. Verbeter de wereld, begin bij jezelf. En hou daar niet op. Help me de wereld weer te bezielen en word samen met mij en veel anderen een Beziel(en)d Leider!

Het Kantelingsalfabet

Dit is het hoofdstuk Bezieling uit Het Kantelingsalfabet, geschreven door Marc Bekker. Het Kantelingsalfabet is een uniek boek met 320 pagina’s en 90 hoofdstukken van meer dan 100 auteurs. Deelnemende auteurs zijn onder andere Jan Rotmans, Guido van de Wiel, Nynke Schaaf, Richard van der Lee, Sabine van Baal, Henkjan Smits, Crystal Kwee en Arko van Brakel. Vanuit de gedachte 'Verandering begint met delen' is het eBook Het Kantelingsalfabet gratis en exclusief verkrijgbaar bij De Alfabetboeken door te klikken op de afbeelding.

Het_Kantelingsalfabet_DEF_140x270-page-001_1 > Leiderschap is aan het kantelen! | inVerbinding

 



Interessant blog? Like it op Facebook, +1 op Google, Tweet het of deel dit blog op andere bookmarking websites.

Pro Blogger

Geregeld krijgen wij interessante blogs aangeboden van mensen die incidenteel schrijven. Uiteraard willen wij vanuit de gedachte Verandering begint met delen hiervoor ook de gelegenheid bieden.

avatar936_47ff8be90d18c7b616c8297690697b69 > Leiderschap is aan het kantelen! | inVerbinding's Profielfoto
Richard van der Lee antwoordt op het onderwerp: #261 1 jaar 9 maanden geleden
Beste Koos, dank je wel voor de reactie en wij wensen jou heel veel leesplezier met de resterende hoofdstukken van Het Kantelingsalfabet. Groeten Richard namens Het team van InVerbinding
Koos Groenewoud's Profielfoto
Koos Groenewoud antwoordt op het onderwerp: #260 1 jaar 9 maanden geleden
Ondergetekende is het kantelingsalfabet aan het lezen en komt met een recensie. Wil je daar niet op wachten, bestel dan NU het boek. Ik kan het je VAN HARTE aanbevelen!
avatar936_47ff8be90d18c7b616c8297690697b69 > Leiderschap is aan het kantelen! | inVerbinding's Profielfoto
Richard van der Lee antwoordt op het onderwerp: #230 1 jaar 10 maanden geleden
Beste Johan, Marc is geen blogger bij InVerbinding.works. Dit hoofdstuk is gepubliceerd vanuit onze samenwerking met De Alfabetboeken, waarbij Marc 1 van de 100 auteurs was van Het Kantelingsalfabet. Wellicht is het een idee wanneer jij jouw mooie reactie via Twitter deelt met Marc.

Groeten Richard

Bespreek dit artikel

INFO: You are posting the message as a 'Guest'