5 tips om heel erg succesvol te zijn als manager :-)

5---4 > 5 tips om heel erg succesvol te zijn als manager :-) | inVerbinding

Managers, stop met nadenken! Ja, u leest het helemaal goed! Dit is een oproep aan alle managers om te stoppen met nadenken en puur op basis van rationele beslissingen het bedrijf te leiden. Want al dat nadenken leidt alleen maar tot oponthoud in alle processen binnen uw organisatie.

Iedereen wil met u meepraten, en erger, ze willen zelfs met u meebeslissen! Niet doen! Al dat gepraat leidt bij u alleen maar tot andere inzichten en dat leidt af van uw werkelijke doel: zoveel mogelijk winst maken en uw stakeholders tevreden stellen.

Het ligt aan u!

Cozijnsen en Vrakking hebben al onderzocht dat 70% van de veranderingen in organisaties mislukken door menselijk gedrag. En dat ligt dus puur aan u want door alleen te beslissen verandert dat percentage gegarandeerd in uw voordeel!

Aanpak

Begin met het inhuren van een betrouwbare aannemer, iemand die geen vragen stelt, doch alleen maar uitvoert. Hoewel er tegenwoordig op ivoor een importverbod ligt, is er wellicht op de zwarte markt voldoende te krijgen en zodra u een voorraad heeft laat u een prachtige ivoren toren bouwen. Voorzien van alle gemakken neemt u daarin plaats om met een gouden scepter over uw medewerkers te heersen. Ongetwijfeld staan er medewerkers in uw bedrijf op die zich verzetten tegen uw strategie, nou, dat is hun probleem. U vertelt ze dat ze blij mogen zijn dat ze nog een baan hebben en als het hun niet bevalt…

Vijf tips om succes te behalen

  1. Haal uw gelijk. U bent de leider dus u hebt altijd gelijk! Baseer uw leiderschap op de twee regels. Regel 1: u hebt altijd gelijk. Regel 2: wanneer u geen gelijk hebt, treedt automatisch regel 1 in werking.
  2. Geef alleen ongezouten kritiek. Dat komt het beste en het hardste aan en maakt dat mensen wel twee keer nadenken voordat ze u aanspreken.
  3. Stel geen vragen. Vragen stellen maakt dat uw medewerkers gaan nadenken. Niet doen, dat vertraagt het arbeidsproces en heeft dus invloed op uw resultaten.
  4. Draag alleen maar risico’s en problemen aan. Laat uw medewerkers inzien dat wanneer zij zich met u bemoeien de onderneming alleen maar slechter gaat en dat wilt u niet!
  5. Vermijd voorbeeldgedrag, u bent immers de leider en u en u alleen beslist en u bepaalt welk gedrag u van uw medewerkers verwacht!

Uw resultaat

U regeert met angst en voorkomt dat uw medewerkers meer macht krijgen. Ook beperkt u, nee, u bestrijdt de vele losgeslagen zelfsturende en zelfdenkende teams en dat voorkomt allerlei zinloze en oeverloze vergaderingen die u alleen tijd kosten en geen productie opleveren.

Wie bent u?

Als u dit zo leest, wie bent u dan? En waar staat u voor? En wat wilt u met uw medewerkers bereiken?


Interessant blog? Like it op Facebook, +1 op Google, Tweet het of deel dit blog op andere bookmarking websites.

Geschreven door
Pro Blogger

Erwin Damhuis is ondernemer, coach en een bevlogen veranderaar die er van overtuigd is dat verandering het beste in de mens naar boven brengen. 


Bespreek dit artikel

INFO: You are posting the message as a 'Guest'