Waarom een midlife-crisis goed is voor een manager

Geschreven door Miriam Besseling. Geplaatst in Leiderschap.
Hot

verbinding, inspiratie, community, coöperatie, samen, verbinden, verandering, vernieuwing, inspiratie, inspiratieplatform, mensen, inspireren,

‘Er broeit ‘iets’ in de samenleving’ en ‘onderhuids verlangen in de maatschappij naar anders’ zijn uitspraken die ik de laatste tijd steeds vaker hoor. In mijn praktijk zie ik steeds meer managers en ‘maten’ van maatschappen rond de 45 jaar die hun schaapjes op het droge hebben maar vastlopen en op zoek zijn naar ‘iets’ en ‘anders’.

Maar wat is dat ‘iets’ en ‘anders’? Zijn dit incidenten of een tendens in de samenleving? Wat mij betreft is het een tendens. De rede van onze koning tijdens de troonwisseling (2013) is een goed symbool. In zijn toespraak had hij het over zijn verlangen en wens over gebruik maken van je talenten, authenticiteit, verbindingen leggen, bruggen bouwen, vertrouwen en algemeen belang dienen. Laat hij nou net van de generatie zijn waarin de waarden ‘hard werken en niet zeuren’, ‘discipline, deugdelijkheid en doorzetten’ met de paplepel werden ingegoten.

Met deze zelfde ‘ziektes’ zijn de managers besmet die bij mij voor coaching komen. En moe zijn ze. Moe van continue alles moeten oplossen, alle ambities en doelen moeten verwezenlijken, alle targets moeten halen en evenveel, maar liefst meer, presteren dan collega’s. Moe van continue leven in het ‘hoofd’. Verlangen naar rust, genieten en balans is een rode draad. Daar is ‘iets anders’ voor nodig. De sleutel hiervoor kan afgeleid worden uit het onderzoek van de Engelse verpleegkundige Bronnie Ware waarin zij de belangrijkste 5 dingen noteerden waar patiënten op hun sterfbed spijt van hadden. Deze zijn:

  1. ‘Ik zou willen dat ik de moed had gehad om meer trouw te zijn aan mezelf en minder te luisteren naar wat anderen van me verwachten.’
  2. ‘Ik zou willen dat ik niet zo hard had gewerkt.’
  3. ‘Had ik maar de moed gehad om mijn gevoelens te tonen.’
  4. ‘Ik wou dat ik contact had gehouden met mijn vrienden’.
  5. ‘Ik zou willen dat ik mezelf meer geluk had gegund.’

Voor het gemak neem ik aan dat deze patiënten van dezelfde generatie zijn die de paplepel met waarden gevuld hebben waar nu een mid-life crisis uit voorkomt. Dankbaar mogen we ze zijn dat er nu het verlangen en de waarden ontstaan voor ‘iets anders’ als: ‘staan voor wie je bent’, ‘leven naar wat belangrijk voor je is en innerlijke waarden’, ‘meer in contact zijn met het eigen gevoel en kwetsbaarheid’ maar vooral meer ‘verbinding en intimiteit met jezelf en de omgeving’.

Bij het benoemen van deze waarden zie ik glimpen van hoop en moed in de ogen ontstaan van de uitgeputte managers. Waar ze eerst dingen benoemden als ‘het nemen van een minnares’ en ‘stoppen met de veeleisende baan en naar het buitenland’ beseffen ze nu het onderliggende verlangen. Een verlangen naar weer in contact staan met het eigen gevoel en levensenergie. ‘Waar werd ik ook al weer blij van’, ook wel de zoektocht naar geluk en zingeving.

Bij het herstellen van het contact met zichzelf geven ze terug dat het ze nu wel lukt om los te laten op het werk en anderen het vertrouwen te geven. Door de verkregen ruimte pakken ze nu die dingen in hun werk op waar ze voldoening en energie uithalen. Het belangrijkste is dat een nieuwe verbinding met de partner ontstaat met meer intimiteit en ‘echt’ contact. Het vluchten naar een minnares en het buitenland is weg en rust en zingeving is ervoor in de plaats gekomen.

Het is jammer dat een mid-life crisis nodig is om het script van de ouders en voorouders niet te gaan herhalen. Blijkbaar is dit nodig om de paplepel van de volgende generaties met nieuwe waarden te vullen. Een mid-life crisis is zo gek nog niet!


Miriam Besseling

Auteur: Miriam Besseling

14 3

Adviseur & procesbegeleider. Mede-auteur van het Leiderschapsalfabet: meest geprezen blog 'Zachtheid en Leiderschap'.

Kernwoorden: bottum-up vernieuwing, waardecreatie, value based, design thinking (van buiten naar binnen en daar organisatiestructuur, primaire processen en gedrag vanuit intrinsieke waarden op afstemmen).


Bespreek dit artikel

INFO: You are posting the message as a 'Guest'







×