Hebben we dan niets aan bevlogen managers?

silhouette-1721306_960_720 > Hebben we dan niets aan bevlogen managers? | inVerbinding

Eind vorig jaar maakte mijn vrouw een prachtige rondreis door Indonesië. Bij terugkomst vergaapte ik mij aan de foto’s en de wijze waarop zij over haar reis vertelde was adembenemend. Toch miste ik iets! Ik zag de mooie foto’s, hoorde de verhalen en voelde haar bevlogenheid. Maar zelf voelde ik die bevlogenheid niet…

Futloos

Ik heb ze ook ontmoet: de bevlogen managers, die massa’s energie uitstraalden en vol elan aan een nieuw project begonnen. Om vervolgens aan het eind van het traject futloos en uitgeblust afscheid te nemen. Wat is de oorzaak hiervan?

Prachtige eigenschap

Bevlogenheid is een prachtige eigenschap. Alleen jij mag dan als manager wel bevlogen zijn, dat wil niet zeggen dat jouw medewerkers dat ook zijn. Sterker nog, als jij een verandering wilt doorvoeren terwijl de medewerkers niet of minder bevlogen zijn, ontmoet je eerder weerstand. En hoe meer energie jij er vervolgens in steekt, hoe groter de weerstand.

Viral change

Hebben we dan niets aan bevlogen managers? Gelukkig is het antwoord ontkennend: we hebben deze mensen keihard nodig. Echter, om medewerkers mee te krijgen in die verandering, moet die bevlogenheid worden overgedragen. Als je de medewerker betrekt in de verandering, is de kans groot dat hij/zij wordt ‘besmet’ met dezelfde bevlogenheid. Het is als een griepvirus dat zich verspreid. Ook dat virus heeft een incubatietijd en zo heeft een verandering ook die tijd nodig. Leondro Herrero noemt deze vorm van veranderen de ‘viral change’: het betrekken van je medewerkers in het veranderproces. Van begin tot eind zijn zij deelgenoot, en steken elkaar aan.

Verkopen en meenemen

Als manager heb je dus niet alleen de taak om de verandering ‘te verkopen’, maar ook je medewerkers mee te nemen in het proces. Dat geeft iedereen energie en leidt uiteindelijk tot resultaten. Laat hen dus ervaren wat jij ervaart: niet alleen foto’s kijken (een presentatie op de werkvloer) en verhalen vertellen (werkoverleg) maar ook meedenken en meedoen!

Ik was behoorlijk onder de indruk van de verhalen van mijn vrouw, maar miste dus dat gevoel. Drie maanden later maakte ik dezelfde reis. Ik wam ook thuis met prachtige foto’s en mooie verhalen. En een bijzonder gevoel. Maar wat nog belangrijker was: ik begreep nu hoe zij zich voelde toen zij door dat land reisde. En nu hebben we dit gemeen hebben, hebben we besloten om de volgende reis naar Indonesië samen te maken.

De auteur Erwin Damhuis

Erwin Damhuis heeft, als ondernemende ervaringsdeskundige op het gebied van verandering en bevlogenheid binnen organisaties, naast het schrijven van diverse blogs ook meegeschreven aan twee Alfabetboeken die betrekking hebben op deze onderwerpen. Het Bevlogenheidsalfabet en Het Veranderalfabet, geschreven door meerdere deskundigen die in het veld werkzaam zijn, zijn verkrijgbaar voor € 11,50 per titel (eBooks € 3,95). Klik hier om naar de bookshop te gaan van Uitgeverij De Alfabetboeken en bestel deze inspirerende co-creatie in boekvorm.

Bevlogenheidsalfabet > Hebben we dan niets aan bevlogen managers? | inVerbinding


Interessant blog? Like it op Facebook, +1 op Google, Tweet het of deel dit blog op andere bookmarking websites.

Geschreven door
Pro Blogger

Erwin Damhuis is ondernemer, coach en een bevlogen veranderaar die er van overtuigd is dat verandering het beste in de mens naar boven brengen. 


Bespreek dit artikel

INFO: You are posting the message as a 'Guest'