3 stappen waarmee je medewerkers écht helpt ontwikkelen

Ik-zie > 3 stappen waarmee je medewerkers écht helpt ontwikkelen | inVerbinding

Managers maken er het beste van met de mensen die ze hebben en leiders helpen mensen om nóg beter te worden.. Is mensen helpen ontwikkelen een vaardigheid? Is het een talent? Is het iets dat je kunt leren?

In mijn tijd als full-time projectmanager was het in ieder geval één van de dingen die mij het meest voldoening gaven: Mensen die vanuit een bepaalde functie vanwege hun kennis aan ‘mijn’ projectteam toegewezen werden en ná het project doorstroomden naar een nieuwe functie omdat ze in het project - tot dan onontdekte vaardigheden - hadden laten zien. Feest vond ik dat! Omdat ik vaak al lang had gezien dat iemand bepaalde vaardigheden had.....en ik als projectmanager vaak de kans had om dat ook aan een groter ‘publiek’ zichtbaar te maken.

Ik zie, ik zie, wat jij niet ziet.....

Pas later – als opgeleid coach – ontdekte ik dat het helpen ontwikkelen van mensen daadwerkelijk een vaardigheid is die je kunt leren – of in ieder geval kunt aanscherpen als je ‘m in aanleg hebt. De beste manier om als leidinggevende iemands zelfbeeld te beïnvloeden, is door de ander geleidelijk, langdurig en consequent te laten zien waar hij/zij goed in is en waarde toevoegt. De meeste mensen zijn er niet aan gewend dat iemand anders goed naar ze kijkt en talenten in hen ziet waar ze zichzelf nog niet eens van bewust zijn. Zodra je dat benoemt, en consequent blijft benoemen hoe belangrijk dat is, gebeuren er mooie dingen.

De perfecte match

De beste leiders weten, dat als je er uitgesproken van uitgaat, dat medewerkers goed functioneren, je alleen al daardoor de kans vergroot dát ze goed functioneren. Geloof jij ook dat dat zo is en wil je daar meer gebruik van kunnen maken? Check dan of je consequent vanuit deze 3 stappen werkt:

1. Jij kunt nog veel meer, maar wat wil je?

Kijk bewust en met aandacht naar ieder individu en bedenk: “Hoe zou jij van nog meer waarde kunnen zijn?”. Ga er van uit dat er altijd meer is! Uiteraard bespreek je dit ook individueel, je deelt wat jij in de ander ziet en luistert naar zijn/haar visie en ambitie.

2. Jij gaat dit halen, dat kun je!

Geef iedere medewerker een doel of project, waar hij/zij volledige verantwoordelijkheid voor kan en wil dragen. Een doel dat rechtstreeks bijdraagt aan een belangrijk strategisch doel. Kies daarbij iets dat een uitdaging is voor je medewerker, en ga er in vol vertrouwen van uit dat het doel gehaald gaat worden.

3. Wat gaat jou aan het hart?

Ga buiten de gebaande paden bij het kiezen van het nieuwe doel of project. Nee, het hoeft niet binnen de taakomschrijving van je medewerker te passen. Kijk vooral naar wat hem/haar aan het hart gaat (wat vindt hij/zij altijd al iets dat hoognodig moet veranderen hier?), en kijk naar zijn/haar vaardigheden. Waar heb jij kwaliteiten gezien die nog niet gebruikt worden of waar je medewerker zich zelf wellicht nog niet bewust van is?

Leidinggeven wordt een feest

Het kunnen ontdekken en op de juiste plaats toe kunnen laten passen van talenten is een belangrijke vaardigheid van goede leiders. Door consequent met je medewerkers in gesprek te gaan, vragen te stellen, te observeren en positief te bevestigen wat je ziet zul je als vanzelf de goede matches gaan vinden tussen kwaliteiten van mensen en waar je deze het best in kunt zetten. Je verhoogt de effectiviteit van je gehele team of organisatie, omdat mensen dan bijdragen aan wat ze zelf belangrijk vinden, met juist datgene waar ze goed in zijn.

En het mooie is.....leidinggeven wordt er een stuk leuker, makkelijker en effectiever van. Je hoeft steeds minder te motiveren, want dat gebeurt al intrinsiek. Mensen maken jouw –in vol vertrouwen uitgesproken – verwachtingen waar. En als jij een echte leider bent, dan geniet je ervan, dat je mensen ziet groeien....

Wat een feest!

Voor coaching en meer inspiratie over persoonlijk leiderschap en leidinggeven aan anderen: Samen naar Resultaat


Interessant blog? Like it op Facebook, +1 op Google, Tweet het of deel dit blog op andere bookmarking websites.

Geschreven door
Top Blogger

Sandra Geelink is ondernemer, (project)manager en gecertificeerd coach. Vanuit “Samen naar Resultaat” begeleidt ze leidinggevenden om beter én makkelijker leiding te geven, door ze te verbinden met waar het écht om gaat.

Piet's Profielfoto
Piet antwoordt op het onderwerp: #554 1 maand 3 weken geleden
Leuk voor Peter

Bespreek dit artikel

INFO: You are posting the message as a 'Guest'